Fidélisez vos talents en prenant en compte leur dynamique naturelle pour un épanouissement professionnel durable.

 

Dans un contexte où l’engagement et la fidélité des collaborateurs sont devenus des enjeux majeurs, le turnover représente un défi coûteux et perturbant pour les entreprises. Les raisons d’un départ sont souvent liées à une inadéquation entre les besoins des employés et la réalité de leur rôle ou de leur environnement de travail.

L’approche ActionTypes® propose une solution innovante et humaine : respecter les dynamiques naturelles des collaborateurs en s’assurant qu’il y a une cohérence entre leurs missions et responsabilités et leurs préférences motrices et cognitives individuelles. Cette méthode permet non seulement d’augmenter leur satisfaction, mais également de renforcer leur sentiment d’appartenance à l’entreprise.

 

1. Pourquoi le turnover se produit : une déconnexion entre l’individu et son environnement, un conflit de sens

Les départs dans une entreprise peuvent être motivés par plusieurs facteurs, entre autres :

• Un déséquilibre entre les missions confiées et les tendances naturelles de l’employé.
• Un manque de reconnaissance ou de compréhension des forces uniques de chaque collaborateur.
• Un environnement de travail inadapté, qui limite l’expression des talents.

L’approche ActionTypes® tient compte de ces problématiques en identifiant les préférences motrices et cognitives de chaque employé, permettant, entre autres, de :

• Comprendre leurs dynamiques naturelles.
• Adapter leur rôle pour qu’il s’harmonise avec leurs zones de fluidité.
• Créer un environnement propice à leur épanouissement.

 

 

2. Fidéliser les talents grâce à une approche personnalisée : Libérer l’expression individuelle

En respectant les préférences motrices et cognitives des collaborateurs, ActionTypes® permet, entre autres, de :

• Prioriser l’utilisation des forces naturelles : En affectant des missions correspondant à leur dynamique.
• Favoriser l’épanouissement : Les employés se sentent reconnus et valorisés dans leur unicité.
• Réduire les occasions de frustration : En éliminant les tensions inutiles liées par exemple à des tâches mal adaptées.
• …

Exemple : Dans une entreprise, un collaborateur assigné à des tâches analytiques se sentait démotivé. Un bilan ActionTypes® a révélé qu’il avait une dynamique motrice favorisant les interactions sociales. Après une réaffectation vers un rôle de relation client, sa satisfaction a considérablement augmenté.

 

3. Applications concrètes dans divers secteurs

L’approche ActionTypes® peut être appliquée à tous les niveaux et dans tous les types d’organisations :

• Secteur industriel : Réorganiser les équipes en tenant compte de l’impact des préférences motrices pour limiter l’épuisement physique.
• Startups : Identifier les forces naturelles pour mieux attribuer les responsabilités dans des environnements en croissance rapide.
• Multinationales : Favoriser l’adaptabilité et la fluidité dans les équipes multiculturelles en respectant les dynamiques individuelles et collectives.

Étude de cas : Une entreprise dans le domaine IT

Une entreprise spécialisée dans les technologies faisait face à un turnover élevé, notamment chez ses développeurs. Après une intervention ActionTypes® :

• Les binômes et les missions ont été ajustés en fonction des préférences motrices et cognitives (profil analytique vs à tendance créatif).
• Des ateliers ont été organisés pour renforcer la compréhension des dynamiques individuelles et collectives.
  Résultat : une baisse de 35% du turnover sur un an et une amélioration notable de la satisfaction des employés.

4. Témoignages de collaborateurs fidélisés

Les entreprises ayant adopté l’approche ActionTypes® constatent des retours positifs de leurs équipes :

• « Je me sens enfin compris. Mes missions sont en phase avec ce que j’aime et ce que je fais naturellement bien. » – Collaborateur dans la finance.

• « Depuis que mon poste a été réorganisé, j’ai retrouvé du plaisir à travailler et je n’envisage plus de partir. » – Ingénieure en logistique.

• « Avec ActionTypes®, nous avons construit une équipe où chacun peut s’exprimer pleinement. Cela a changé l’ambiance au travail. » – Manager d’équipe.

5. Conséquences tangibles grâce à ActionTypes®

Les entreprises ayant intégré cette approche rapportent, entre autres :

• -30% de turnover en moyenne après une réorganisation basée sur les dynamiques naturelles en présence.
• +40% d’augmentation de la satisfaction au travail.
• Une meilleure rétention des talents clés, réduisant les coûts de recrutement et de formation.
• …

6. Des bienfaits durables pour les employés et l’entreprise

Réduire le turnover grâce à ActionTypes® va bien au-delà de la simple fidélisation :

• Amélioration du bien-être : Les collaborateurs se sentent respectés et valorisés dans leur singularité.
• Renforcement de l’engagement : Les employés sont naturellement plus investis dans leurs missions et leurs objectifs.
• Développement d’une culture d’entreprise forte : Basée sur l’écoute des individus, la compréhension et la valorisation de leurs forces naturelles.

7. Intégration dans les pratiques RH

Pour maximiser les bénéfices, ActionTypes® propose :

• Des bilans individuels et collectifs : Pour mieux comprendre les dynamiques motrices et cognitives.
• Des ateliers sur la fidélisation : Apprendre à réorganiser et mieux définir les missions et les rôles selon les forces naturelles.
• Un suivi personnalisé : Pour garantir des ajustements continus en fonction des évolutions de l’entreprise et des collaborateurs.

« Depuis que nous utilisons ActionTypes® pour adapter les rôles, nos employés sont non seulement plus heureux, mais aussi plus performants. » – Directeur des Ressources Humaines.

 

Conclusion : Fidélisez vos talents en respectant leur nature

L’approche ActionTypes® transforme la manière dont les entreprises fidélisent leurs collaborateurs. En s’assurant que les missions et l’environnement de travail soient en cohérence avec les dynamiques naturelles des employés, vous créez une organisation où chacun peut s’épanouir et exprimer pleinement son potentiel.